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- 中国
- 2012年05月01日
法国德高是世界领先的户外广告公司，成立于1964年，率先开创了公共设施广告的概念，在户外广告的公共广告、广告牌和交通广告三方面领跑世界。德高公司是巴黎证券交易所的上市公司，在全球50多个国家的3600座城市中拥有1023900块广告牌。全球拥有9940名员工，在2011年财政收入为24.63亿欧元。
在近四十年的发展中，德高公司除了以优质的服务享誉世界，更以独具一格的广告创意在全球的户外广告界中独树一帜。（图为德高最新的广告创意图片，新产品更加强调互动性）
今天，在本已发展迅速的户外广告行业中，又悄然掀起一股理念革新的风潮。“广告”一次顾名思义，是为了某种特定的需要，通过一定形式的媒体，公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。广告的诉求是抓住受众的注意力，通过信息的传递使手中认同产品，并产生购买行为。传统的广告形式便是“我来说：你来听”，是一种信息的单向传递。而在商品经济大行其道的当下，漫天的广告铺天而至，消费者又能接受多少呢？
“广告的本质是传播，广告的灵魂是创意”。传播是一个双向互动的过程，而创新则是保证广告鲜活生命里的关键。而德高，这个全球户外广告领域的领跑者将互动性和创意巧妙嫁接，创作出了如此别出心裁但又令人震撼的产品。相信凭借着如此出众的创意，德高即将引领这股理念革新的浪潮，继续成为行业内的佼佼者。
在这个春天，我们有幸见到了德高中国机场业务的CEO，Thierry Bardoux先生和德高北京机场的总经理Arnaud Redon先生，从对他们的采访中更加全面的了解德高。
LOOKWE：德高的业务范围是广告的创意制作、广告销售还是广告的发布平台？
Thierry Bardoux：德高是城市长期的合作伙伴。基于全球领先的设计，创新和服务，德高能够为全世界各大城市提供高品质的街道设施。
在全球我们为客户提供全方位的媒体解决方案，从市中心的街道设施媒体，大型广告牌媒体，巴士车身媒体，地铁媒体到机场媒体等等。
同时，我们通过精准的媒体策划和与创意代理紧密合作为客户量身定做创意媒体解决方案来帮助我们的客户优化其媒体投放，实现我们的媒体资源的最大化利用。
LOOKWE：我之前见过德高许多最新的广告创意，这些广告很吸引人又具有很强的互动性。但是，过于具有吸引力的户外广告放置在街边或是交通沿线，是否会对交通安全造成威胁？
Thierry Bardoux:在开发这些媒体的时候，我们会对当地的政策做深入的研究。之后，我们会找到一个很好的契合点，既符合当地政府的要求，又能够避免影响交通。
LOOKWE：德高是怎样进入中国市场？
Thierry Bardoux: 在上世纪90年代末，德高开始其在亚洲的发展。进入中国市场一直是一个关注点，但我们一定要找到一个很好的切入点。中国对于户外广告运营商一直是一个非常有吸引力的市场。
LOOKWE：那么什么时候找到了切合点，这个切合点又是什么呢？
Thierry Bardoux：2004年我们与上海机场签订了一项为期15年的合作协议，在2005年3月德高与上海机场成立了一家合资公司，拥有上海机场浦东和虹桥两个机场的独家广告经营权。直至今日，我们已经与上海机场团队成功合作了七年。在2005年，我们也收购了两家运营地铁广告和公交车身广告的香港上市公司，由此，我们开始在中国发展公交，地铁和机场广告业务。
LOOKWE：德高进入北京是与歌华合作的，对吗？
Arnaud Redon：我们和北京政府有合作，和歌华公司有合作项目。我们和北京的一个合作公司，为街道设施做工作，做阅报栏。可以看到报纸和我们投放的广告。我们安装了差不多400多个阅报栏。根据2008年北京户外广告相关政策要求，我们终止了北京市场阅报栏的广告项目，目前北京地区以交通媒体广告业务为主。
LOOKWE：刚刚走进来的时候，我看到前台的墙上有两个不同的名称，一个是德高北京公司，一个是德高（上海）北京分公司，这两个公司名称有何不同？
Arnaud Redon：有两个名称是因为上海是德高公司中国区的总部，德高（上海）北京分公司是上海公司在北京的一个分公司。而德高在北京主要经营北京机场媒体，北京地铁媒体，中国公交车身媒体以及校园媒体等业务。
LOOKWE：德高中国的总部设在上海，或许有许多上海人了解德高。但是在北京，很多人不了解德高。北京的那些广告是德高做的？哪些是你们做的广告中比较有代表性的？
Arnaud Redon：在上海我们的logo都会出现在广告媒体设施上，但是因为北京的规定不同，德高的商标并未在广告上出现。同时还要看我们运营的是哪一部分。例如北京机场T3航站楼的国际部分，所有国际部分的广告都是我们运营，至今快4年了。北京地铁大部分线路都由德高北京合资公司运营，其中包括一号线、二号线、五号线、八号线、十号线和十三号线。
LOOKWE：德高现在在做高校的广告，这些广告是什么样的，在北京哪些高校设立？
Arnaud Redon：在北京的知名大学都有我们的大学视窗媒体，例如北大和清华。这是我们和红十字会的合作，这和街道式广告有点像，是有服务性质的。你看到广告，就会看到广告下有个小盒子，可以打开，里面有急救用品，这既有服务又有广告。德高一开始就有服务的性质，这对德高来说是十分重要的。
LOOKWE：你认为德高广告销售成功的原因是什么？
Thierry Bardoux: 媒体品质是最主要的因素。客户很满意德高的媒体设计与众不同，并且策略地安装在城市各个人流密集的点位。第二个因素是我们的团队非常自豪我们的媒体产品，并能够承诺将我们最好的服务提供给到品牌。这十分重要，能激发大家的热情。同时客户的品牌定位要准确。当我们刚进入中国市场时，在机场我们将第一时间选择奢侈品品牌进入机场媒体空间为首要工作，当时，众多奢侈品品牌互相竞争最佳户外广告媒体，来实现其对高品质的期许。当我们带来这些品牌进入机场，不仅仅机场运营商，包括旅客和我们的团队都感到非常地惊喜。创造一个良好的媒体环境，来引进这些高端品牌是第一步。事实上，销售没有秘密，一个重要的、普适的规则就是要有创意和反应力，来为客户提供最佳解决方案，然后建立一个互相信赖的长期合作关系。
LOOKWE：前一段时间，德高获得了“壹基金红丝带志愿者”勋章，以感谢你们这么多年对公益事业的宣传。接下来，德高在中国还会有什么实际的慈善行动呢？
Thierry Bardoux：能得到这枚勋章，确实是德高的荣誉，也是对我们的肯定。从以往来看，我们涉及慈善的方面也很多，除了提供传统的媒体发布平台，我们还对环保、可持续性发展和野生动物保护等公益主题进行推广。我们现在手头上要做的项目很多，当进入一个国家的时候，我们希望做这个国家的一部分。这个国家面临的一些挑战，我们希望和他一起克服。我们会以各种方式越来越多地参与到公益事业当中。
LOOKWE：您认为中国的员工如何？
Thierry Bardoux：这是一个很有趣的问题。可能是文化的差异，中国的员工不会非常明确地说出自己的想法，和老板做沟通的时候会比较谨慎。鉴于此，我肯定会调整工作方式，同时我们在尽力使员工发挥自己的潜能，将自己想要表达事情表达出来。中国员工完全可以再放得开一些。但是中国人的勤奋程度，和对待工作积极的态度，都有中国独到的特点。
在和德高的接触，尤其是和该公司的高层接触当中，有两点最大感受：他们的谨慎和坦诚。也许很多企业都能做到认真谨慎，但是对媒体并不是每个企业都能做到坦诚。无论是地高高层还是普通员工在接受采访时，都敢于把自己心中的真实想法说出来。正如这次专访的最后一个问题，德高的领导都很希望员工敢于表达自己的心声，我想着就是德高的企业文化。一个坦诚的企业对内的管理会更加透明，对外也会赢得更高的公信力。
在近四十年的发展中，德高公司除了以优质的服务享誉世界，更以独具一格的广告创意在全球的户外广告界中独树一帜。（图为德高最新的广告创意图片，新产品更加强调互动性）
今天，在本已发展迅速的户外广告行业中，又悄然掀起一股理念革新的风潮。“广告”一次顾名思义，是为了某种特定的需要，通过一定形式的媒体，公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。广告的诉求是抓住受众的注意力，通过信息的传递使手中认同产品，并产生购买行为。传统的广告形式便是“我来说：你来听”，是一种信息的单向传递。而在商品经济大行其道的当下，漫天的广告铺天而至，消费者又能接受多少呢？
“广告的本质是传播，广告的灵魂是创意”。传播是一个双向互动的过程，而创新则是保证广告鲜活生命里的关键。而德高，这个全球户外广告领域的领跑者将互动性和创意巧妙嫁接，创作出了如此别出心裁但又令人震撼的产品。相信凭借着如此出众的创意，德高即将引领这股理念革新的浪潮，继续成为行业内的佼佼者。
在这个春天，我们有幸见到了德高中国机场业务的CEO，Thierry Bardoux先生和德高北京机场的总经理Arnaud Redon先生，从对他们的采访中更加全面的了解德高。
LOOKWE：德高的业务范围是广告的创意制作、广告销售还是广告的发布平台？
Thierry Bardoux：德高是城市长期的合作伙伴。基于全球领先的设计，创新和服务，德高能够为全世界各大城市提供高品质的街道设施。
在全球我们为客户提供全方位的媒体解决方案，从市中心的街道设施媒体，大型广告牌媒体，巴士车身媒体，地铁媒体到机场媒体等等。
同时，我们通过精准的媒体策划和与创意代理紧密合作为客户量身定做创意媒体解决方案来帮助我们的客户优化其媒体投放，实现我们的媒体资源的最大化利用。
LOOKWE：我之前见过德高许多最新的广告创意，这些广告很吸引人又具有很强的互动性。但是，过于具有吸引力的户外广告放置在街边或是交通沿线，是否会对交通安全造成威胁？
Thierry Bardoux:在开发这些媒体的时候，我们会对当地的政策做深入的研究。之后，我们会找到一个很好的契合点，既符合当地政府的要求，又能够避免影响交通。
LOOKWE：德高是怎样进入中国市场？
Thierry Bardoux: 在上世纪90年代末，德高开始其在亚洲的发展。进入中国市场一直是一个关注点，但我们一定要找到一个很好的切入点。中国对于户外广告运营商一直是一个非常有吸引力的市场。
LOOKWE：那么什么时候找到了切合点，这个切合点又是什么呢？
Thierry Bardoux：2004年我们与上海机场签订了一项为期15年的合作协议，在2005年3月德高与上海机场成立了一家合资公司，拥有上海机场浦东和虹桥两个机场的独家广告经营权。直至今日，我们已经与上海机场团队成功合作了七年。在2005年，我们也收购了两家运营地铁广告和公交车身广告的香港上市公司，由此，我们开始在中国发展公交，地铁和机场广告业务。
LOOKWE：德高进入北京是与歌华合作的，对吗？
Arnaud Redon：我们和北京政府有合作，和歌华公司有合作项目。我们和北京的一个合作公司，为街道设施做工作，做阅报栏。可以看到报纸和我们投放的广告。我们安装了差不多400多个阅报栏。根据2008年北京户外广告相关政策要求，我们终止了北京市场阅报栏的广告项目，目前北京地区以交通媒体广告业务为主。
LOOKWE：刚刚走进来的时候，我看到前台的墙上有两个不同的名称，一个是德高北京公司，一个是德高（上海）北京分公司，这两个公司名称有何不同？
Arnaud Redon：有两个名称是因为上海是德高公司中国区的总部，德高（上海）北京分公司是上海公司在北京的一个分公司。而德高在北京主要经营北京机场媒体，北京地铁媒体，中国公交车身媒体以及校园媒体等业务。
LOOKWE：德高中国的总部设在上海，或许有许多上海人了解德高。但是在北京，很多人不了解德高。北京的那些广告是德高做的？哪些是你们做的广告中比较有代表性的？
Arnaud Redon：在上海我们的logo都会出现在广告媒体设施上，但是因为北京的规定不同，德高的商标并未在广告上出现。同时还要看我们运营的是哪一部分。例如北京机场T3航站楼的国际部分，所有国际部分的广告都是我们运营，至今快4年了。北京地铁大部分线路都由德高北京合资公司运营，其中包括一号线、二号线、五号线、八号线、十号线和十三号线。
LOOKWE：德高现在在做高校的广告，这些广告是什么样的，在北京哪些高校设立？
Arnaud Redon：在北京的知名大学都有我们的大学视窗媒体，例如北大和清华。这是我们和红十字会的合作，这和街道式广告有点像，是有服务性质的。你看到广告，就会看到广告下有个小盒子，可以打开，里面有急救用品，这既有服务又有广告。德高一开始就有服务的性质，这对德高来说是十分重要的。
LOOKWE：你认为德高广告销售成功的原因是什么？
Thierry Bardoux: 媒体品质是最主要的因素。客户很满意德高的媒体设计与众不同，并且策略地安装在城市各个人流密集的点位。第二个因素是我们的团队非常自豪我们的媒体产品，并能够承诺将我们最好的服务提供给到品牌。这十分重要，能激发大家的热情。同时客户的品牌定位要准确。当我们刚进入中国市场时，在机场我们将第一时间选择奢侈品品牌进入机场媒体空间为首要工作，当时，众多奢侈品品牌互相竞争最佳户外广告媒体，来实现其对高品质的期许。当我们带来这些品牌进入机场，不仅仅机场运营商，包括旅客和我们的团队都感到非常地惊喜。创造一个良好的媒体环境，来引进这些高端品牌是第一步。事实上，销售没有秘密，一个重要的、普适的规则就是要有创意和反应力，来为客户提供最佳解决方案，然后建立一个互相信赖的长期合作关系。
LOOKWE：前一段时间，德高获得了“壹基金红丝带志愿者”勋章，以感谢你们这么多年对公益事业的宣传。接下来，德高在中国还会有什么实际的慈善行动呢？
Thierry Bardoux：能得到这枚勋章，确实是德高的荣誉，也是对我们的肯定。从以往来看，我们涉及慈善的方面也很多，除了提供传统的媒体发布平台，我们还对环保、可持续性发展和野生动物保护等公益主题进行推广。我们现在手头上要做的项目很多，当进入一个国家的时候，我们希望做这个国家的一部分。这个国家面临的一些挑战，我们希望和他一起克服。我们会以各种方式越来越多地参与到公益事业当中。
LOOKWE：您认为中国的员工如何？
Thierry Bardoux：这是一个很有趣的问题。可能是文化的差异，中国的员工不会非常明确地说出自己的想法，和老板做沟通的时候会比较谨慎。鉴于此，我肯定会调整工作方式，同时我们在尽力使员工发挥自己的潜能，将自己想要表达事情表达出来。中国员工完全可以再放得开一些。但是中国人的勤奋程度，和对待工作积极的态度，都有中国独到的特点。
在和德高的接触，尤其是和该公司的高层接触当中，有两点最大感受：他们的谨慎和坦诚。也许很多企业都能做到认真谨慎，但是对媒体并不是每个企业都能做到坦诚。无论是地高高层还是普通员工在接受采访时，都敢于把自己心中的真实想法说出来。正如这次专访的最后一个问题，德高的领导都很希望员工敢于表达自己的心声，我想着就是德高的企业文化。一个坦诚的企业对内的管理会更加透明，对外也会赢得更高的公信力。