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- 巴黎
- 2023年06月08日
巴黎，2023年6月7日——全球领先的户外广告公司，德高集团（巴黎泛欧交易所：DEC）公布其气候战略，重申了其在整个价值链中减少碳足迹的承诺。该战略以三项原则为基础，即：测量、减排和贡献。集团旨在到2050年实现净零碳目标（范围1、范围2和范围3）*。这一举措再次表明了集团的决心，即通过采取对生态负责的做法和促进业务实践中的可持续创新，积极应对气候变化。
德高集团：服务驱动且可持续发展的媒体公司
自1964年公司创办以来，德高始终将可持续性和效率作为集团商业模式的核心。集团于2007年成立了可持续发展和质量部，并在2014年制定了雄心勃勃的可持续发展战略。德高集团在公共空间和出行枢纽设计、安装和维护轻型基础设施（包括公交候车亭、街道设施、自清洁公共洗手间、自助自行车等），而这些所需的资金则通过品牌和广告主投放广告的收入来筹措。德高街道设施在资源高效管理的基础上，为全球数百万人口以及地方政府和交通运输系统运营公司提供了创新且免费的服务。这种良性的商业模式能够同时提供经济、生态和社会利益。
德高集团致力于实现净零碳目标
为了在更好地支持低碳社会，应对气候紧急情况时发挥更大的影响力，德高于今日公布了涵盖整个集团的“气候战略”。德高于2021年在法国实施试点计划，此后由安永（独立第三方）对该计划进行了审查。这一战略与《巴黎协定》的目标相一致（即：将全球平均气温升幅限制在比工业化前水平高1.5摄氏度以内），以致力于在2050年前实现净零碳，并确保这项战略涵盖公司的整个价值链。
为实现这一目标，德高计划推出基于科学碳目标倡议（SBTi）的策略。SBTi是一项以科学数据为支撑的减排倡议。2022年底，德高集团签署了实现SBTi目标的承诺，并获得了表彰集团坚持履行低碳战略承诺的“承诺”标签。德高计划在2023年提交一份进度报告，说明集团实现SBTi目标的进展情况，以供审查和验证。
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到2050年实现净零碳的进程分为多个阶段。
• 2030年目标：
o 碳减排范围1和范围2（基于市场**）：相较于2019年，减少至少60%。
o 碳减排范围3：相较于2019年，减少至少46%。
• 2050年目标：
o 碳减排范围1和范围2（基于市场**）：相较于2019年，减少至少90%。
o 碳减排范围3：相较于2019年，减少至少90%。
基于三种互补原则的气候战略：测量、减排、贡献。
1. 持续测量和报告
德高根据《温室气体协议》（GHG）中规定的三个排放范围来衡量温室气体的排放量。2022年，德高集团的总碳足迹为210.4 Kteq CO2（范围1、范围2和范围3），相较于2019年，减少了27.1%。
2. 持续减排
德高已制定了相关策略，将基于三个主要驱动因素减少集团的总体碳影响：
街道设施：通过下述方式减少相关碳排放，以改善街道设施的环境足迹：
• 始终选择生态设计的街道设施，在设施的设计和运营中选择低碳材料，并加强负责任的创新，减少对环境的影响。
• 推动循环经济，增加翻新设施的使用。与制造一个新的候车亭相比，翻新一个候车亭可以减少69%的碳排放。
能源：通过以下举措减少所有业务活动（包括街道设施、车辆、建筑）的排放：
• 使用节能LED（LED改造）和降低光照强度（调光）等更加先进的环保技术取代老式照明系统，在特定时段暂时关闭电源，对小型电子显示屏的规格进行合理化管理，以减少街道设施的耗电量。德高通过这些措施和其他多种方式提升街道设施的能源效率。
• 确保100%的可再生能源覆盖。
• 用低排放车型取代原有的汽车和车队。
• 继续为办公室和工作场所配备楼宇控制和自动化系统。
出行：为减少环境足迹，优化员工私人出行（通勤行程）和商务出行，我们采取了以下措施：
• 推广节能交通方式，如拼车、使用公共交通或骑自行车等。
3. 积极贡献
除了在运营环节和价值链中实施的减排措施外，德高还希望在集团价值链以外为减少和/或捕获碳排放的定性项目做出贡献。这一政策源于集团希望在全球范围内参与脱碳事业，并为联合国制定的可持续发展目标做出贡献，德高也自2023年1月起成为了联合国官方合作伙伴。德高将在今年年底对该战略进行概述。
德高集团董事局主席兼联席行政总裁Jean-François Decaux先生表示：“在推出集团ESG 2030战略蓝图一年之后的今天，德高自豪地公布了以‘净零碳’为目标的积极气候战略，以支持ESG 2030战略蓝图。减少环境足迹是德高的长期承诺之一。我们的商业模式与绿色分类法（Green Taxonomy）非常契合，2022年集团近50%的收入都符合这项欧洲法规。如今，我们的努力已经初见成效：2019年至2022年，集团在范围1、范围2和范围3方面产生的温室气体排放量已经减少了27%。作为全球户外媒体领域的领导者，这一全新的气候战略表明了德高对于共同应对气候变化挑战时发挥积极作用并使户外广告成为生态转型驱动力的决心。德高将继续与所有利益相关者合作，为公共和私有采购的各方提供支持，以确保其成为一个大规模且有效的可持续发展的驱动力。德高在集团内部推动参与气候战略的制定，如今全体德高员工每天都在为实施这一战略而努力。它将成为德高服务驱动且可持续商业模式的核心。”
*范围1：直接排放
产品制造或公司车辆燃烧燃料（天然气、石油等）产生的排放
范围2：间接排放
不造成直接污染的能耗行为（用电等）产生的排放
范围3：其他间接排放
与公司其他业务活动（采购、运输、报废周期、员工差旅等）相关的排放
**基于市场
与电耗相关的二氧化碳排放的计算方法与电力供应商的排放因素相关。根据公司购买的电力计算排放，公司通常通过协商合同或可再生能源证书 (REC) 等工具购买电力。
德高集团：服务驱动且可持续发展的媒体公司
自1964年公司创办以来，德高始终将可持续性和效率作为集团商业模式的核心。集团于2007年成立了可持续发展和质量部，并在2014年制定了雄心勃勃的可持续发展战略。德高集团在公共空间和出行枢纽设计、安装和维护轻型基础设施（包括公交候车亭、街道设施、自清洁公共洗手间、自助自行车等），而这些所需的资金则通过品牌和广告主投放广告的收入来筹措。德高街道设施在资源高效管理的基础上，为全球数百万人口以及地方政府和交通运输系统运营公司提供了创新且免费的服务。这种良性的商业模式能够同时提供经济、生态和社会利益。
德高集团致力于实现净零碳目标
为了在更好地支持低碳社会，应对气候紧急情况时发挥更大的影响力，德高于今日公布了涵盖整个集团的“气候战略”。德高于2021年在法国实施试点计划，此后由安永（独立第三方）对该计划进行了审查。这一战略与《巴黎协定》的目标相一致（即：将全球平均气温升幅限制在比工业化前水平高1.5摄氏度以内），以致力于在2050年前实现净零碳，并确保这项战略涵盖公司的整个价值链。
为实现这一目标，德高计划推出基于科学碳目标倡议（SBTi）的策略。SBTi是一项以科学数据为支撑的减排倡议。2022年底，德高集团签署了实现SBTi目标的承诺，并获得了表彰集团坚持履行低碳战略承诺的“承诺”标签。德高计划在2023年提交一份进度报告，说明集团实现SBTi目标的进展情况，以供审查和验证。
• 2030年目标：
o 碳减排范围1和范围2（基于市场**）：相较于2019年，减少至少60%。
o 碳减排范围3：相较于2019年，减少至少46%。
• 2050年目标：
o 碳减排范围1和范围2（基于市场**）：相较于2019年，减少至少90%。
o 碳减排范围3：相较于2019年，减少至少90%。
基于三种互补原则的气候战略：测量、减排、贡献。
1. 持续测量和报告
德高根据《温室气体协议》（GHG）中规定的三个排放范围来衡量温室气体的排放量。2022年，德高集团的总碳足迹为210.4 Kteq CO2（范围1、范围2和范围3），相较于2019年，减少了27.1%。
2. 持续减排
德高已制定了相关策略，将基于三个主要驱动因素减少集团的总体碳影响：
街道设施：通过下述方式减少相关碳排放，以改善街道设施的环境足迹：
• 始终选择生态设计的街道设施，在设施的设计和运营中选择低碳材料，并加强负责任的创新，减少对环境的影响。
• 推动循环经济，增加翻新设施的使用。与制造一个新的候车亭相比，翻新一个候车亭可以减少69%的碳排放。
能源：通过以下举措减少所有业务活动（包括街道设施、车辆、建筑）的排放：
• 使用节能LED（LED改造）和降低光照强度（调光）等更加先进的环保技术取代老式照明系统，在特定时段暂时关闭电源，对小型电子显示屏的规格进行合理化管理，以减少街道设施的耗电量。德高通过这些措施和其他多种方式提升街道设施的能源效率。
• 确保100%的可再生能源覆盖。
• 用低排放车型取代原有的汽车和车队。
• 继续为办公室和工作场所配备楼宇控制和自动化系统。
出行：为减少环境足迹，优化员工私人出行（通勤行程）和商务出行，我们采取了以下措施：
• 推广节能交通方式，如拼车、使用公共交通或骑自行车等。
3. 积极贡献
除了在运营环节和价值链中实施的减排措施外，德高还希望在集团价值链以外为减少和/或捕获碳排放的定性项目做出贡献。这一政策源于集团希望在全球范围内参与脱碳事业，并为联合国制定的可持续发展目标做出贡献，德高也自2023年1月起成为了联合国官方合作伙伴。德高将在今年年底对该战略进行概述。
德高集团董事局主席兼联席行政总裁Jean-François Decaux先生表示：“在推出集团ESG 2030战略蓝图一年之后的今天，德高自豪地公布了以‘净零碳’为目标的积极气候战略，以支持ESG 2030战略蓝图。减少环境足迹是德高的长期承诺之一。我们的商业模式与绿色分类法（Green Taxonomy）非常契合，2022年集团近50%的收入都符合这项欧洲法规。如今，我们的努力已经初见成效：2019年至2022年，集团在范围1、范围2和范围3方面产生的温室气体排放量已经减少了27%。作为全球户外媒体领域的领导者，这一全新的气候战略表明了德高对于共同应对气候变化挑战时发挥积极作用并使户外广告成为生态转型驱动力的决心。德高将继续与所有利益相关者合作，为公共和私有采购的各方提供支持，以确保其成为一个大规模且有效的可持续发展的驱动力。德高在集团内部推动参与气候战略的制定，如今全体德高员工每天都在为实施这一战略而努力。它将成为德高服务驱动且可持续商业模式的核心。”
*范围1：直接排放
产品制造或公司车辆燃烧燃料（天然气、石油等）产生的排放
范围2：间接排放
不造成直接污染的能耗行为（用电等）产生的排放
范围3：其他间接排放
与公司其他业务活动（采购、运输、报废周期、员工差旅等）相关的排放
**基于市场
与电耗相关的二氧化碳排放的计算方法与电力供应商的排放因素相关。根据公司购买的电力计算排放，公司通常通过协商合同或可再生能源证书 (REC) 等工具购买电力。